Training & Development Sebagai Pendukung Pengembangan SDM

Training & Development Sebagai Pendukung Pengembangan SDM

Oleh : Yudha BJ Nugroho

Salah satu strategi di bidang pengembangan SDM adalah dengan melakukan Training & Development, bahkan bagi perusahaan yang sudah cukup besar, sebaiknya memiliki bagian Training yang “in line” dengan strategi pengembangan Sumber Daya manusia.

Definisi & Fungsi

Pengertian training and development menurut Randall S. Schuler (1998:386), yang dikutip oleh Said Haryadi, sebagai berikut : “Employee training and development is any attempt to improve current or future employee performance by increasing an employee’s ability to perform” Pada suatu perusahaan, umumnya pengembangan level organisasi, disatukan dalam bagian strategi pengembangan SDM.

Pengembangan dilakukan pada kandidat yang telah mengikuti proses assessment center, dan telah diketahui hasilnya bahwa kandidat memiliki potensi untuk dikembangkan dan sukses pada suatu target posisi tertentu. Pengembangan pada kandidat ini, dilakukan pada kompetensi yang belum memenuhi standar pencapaian yang ditentukan. Sedangkan pengembangan level individu, dilakukan sebagai follow up dari penilaian kinerja individu, dan dilakukan setelah diketahui pencapaian kinerja individu dan pada level kompetensi mana yang perlu dikembangkan untuk meningkatkan kinerja individu tersebut.

     style="display:block; text-align:center;"

     data-ad-layout="in-article"

     data-ad-format="fluid"

     data-ad-client="ca-pub-3030644623537642"

     data-ad-slot="6345313352">

Program Pengembangan

Program pengembangan dituangkan dalam formulir pengembangan diri. Kemudian akan dilakukan assessment sehingga muncul informasi bahwa seorang karyawan memerlukan pengembangan dibidang apa saja. Dalam aktivitas pengembangan, atasan karyawan berperan aktif dalam merencanakan, mengarahkan, memonitor, dan melaksanakan pengembangan dan memberikan motivasi pada karyawan tersebut.

Evaluasi pengembangan dilakukan oleh atasan karyawan kepada karyawan pada waktu yang telah disepakati dan mengikuti petunjuk yang telah disediakan dalam Rencana Aktivitas Pengembangan. Apabila dari hasil evaluasi, karyawan dalam hal ini sebagai kandidat belum memenuhi standar pencapaian yang ditetapkan, karyawan diminta untuk melakukan aktivitas remedial.

     style="display:block; text-align:center;"

     data-ad-layout="in-article"

     data-ad-format="fluid"

     data-ad-client="ca-pub-3030644623537642"

     data-ad-slot="6345313352">

Aktivitas pengembangan sebaiknya dituangkan dalam rencana aktivitas, serta dimonitor pelaksanaannya. Aktivitas pengembangan biasanya berupa kegiatan couching & counseling yang bisa diberikan oleh atasan langsung atau atasan tidak langsung yang telah ditunjuk, on the job training, job enrichment, penugasan ( assignment ) bisa secara temporary atau permanen, promosi temporer, program akademis, self learning, internal atau external workshop.

Yudha BJ. Nugroho

PT. Kalimantan Prima Service Indonesia / PT. ITCI Hutani Manunggal